10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 人力资源人力资源管理指的是建立与管理项目团队的流程，其 4 个子流程分别是：发展人力资源计划书、获得项目团队、发展项目团队与管理项目团队。若能善用管理工具把“人”的事情管好，项目便成功一半了。本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”人力资源管理”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的题库经理，题库经理在接到您的询问之后会在48小时内回复您。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。若需更多测验与模拟考方面的协助，请上我们的网站查询 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 整合实施整合管理有三大目的：紧密结合、协调与统整项目管理中所需要的流程与活动；管理各知识领域之间的互动关系并满足利害关系者的需求与期望。整合管理有哪六大子流程？什么是整合管理的最重要产出？本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版”整合管理”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的题库经理，题库经理在接到您的询问之后会在48小时内回复您。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。若需更多测验与模拟考方面的协助，请上我们的网站查询 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 题PMP® / CAPM® 实力自测– 专业道德在项目管理界，有些共同的价值规范与行为是业界所期许的，也是同业间的行事标准。不过，当遇到价值与利益、组织目标与人权相冲突时，您该以何先后次序、高低来权衡这些冲突？您的标准与美国PMI的标准一致吗？本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”专业道德”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的题库经理，题库经理在接到您的询问之后会在48小时内回复您。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。若需更多测验与模拟考方面的协助，请上我们的网站查询 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 成本成本管理流程是为了：确保项目在核准的预算内达成项目目标。哪些工具可帮助成本管理？费用绩效指标(CPI)的公式为何？估算成本过程的依据又是哪些？务必确定您已了解这些观念，这部分是许多人考场上丢分的地方！本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”成本管理”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的题库经理，题库经理在接到您的询问之后会在48小时内回复您。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。若需更多测验与模拟考方面的协助，请上我们的网站查询 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 采购关于项目的收尾程序而言，项目收尾、采购审计与合同收尾，其正确的顺序为何？什么是合同收尾与行政收尾？两者有何不同？孰先孰后？本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”采购管理”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的题库经理，题库经理在接到您的询问之后会在48小时内回复您。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。若需更多测验与模拟考方面的协助，请上我们的网站查询 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 題PMP® / CAPM® 實力自測 – 品質管理比較以下兩個觀念：「實施品質保證」與 「實施品質控制」，以下敍述，哪個屬於哪個？監視並確定專案具體結果是否符合相關的品質標準，並評估該如何排除造成不合格結果的根源。透過實施已規劃好的系統化品質活動，以確保專案實施能滿足要求所需的所有過程什麼工具常稱為二八法則？品質七工具有哪些？本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「品質管理」。您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處，以供您複習、查找自己觀念不懂或誤解的部分。若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。若需更多測驗與模擬考方面的協助，請上我們的網站查詢 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 題PMP® / CAPM® 實力自測 – 溝通管理規劃溝通過程是為了確認利害關係者對於專案和專案資訊的需求，所以，在進行規劃溝通過程前，您必須先識別出哪些人員是利害關係者。哪些方法可以幫助您識別利害關係者？條形圖、S曲線、直方圖和表格，何時該使用何者才能達成良好的績效報告？本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「溝通管理」。您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處，以供您複習、查找自己觀念不懂或誤解的部分。若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。若需更多測驗與模擬考方面的協助，請上我們的網站查詢 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 題PMP® / CAPM® 實力自測 – 採購管理關於專案的收尾程式而言，專案收尾、採購審計與合同收尾，其正確的順序為何？什麼是合同收尾與行政收尾？兩者有何不同？孰先孰後？本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「採購管理」。您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處，以供您複習、查找自己觀念不懂或誤解的部分。若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。若需更多測驗與模擬考方面的協助，請上我們的網站查詢 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

10 題PMP® / CAPM® 實力自測 – 範圍管理專案範圍管理過程包含：收集需求、定義範圍、制定工作分解結構、核實範圍及控制範圍等五個過程。為了得到顧客對於專案階段的可交付成果的的簽字認可，專案經理應該特別注重下列哪一個過程？範圍核實與品質控制有何不同？本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「範圍管理」。您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處，以供您複習、查找自己觀念不懂或誤解的部分。若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。若需更多測驗與模擬考方面的協助，請上我們的網站查詢 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

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10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 沟通规划沟通过程是为了确认利害关系者对于项目和项目信息的需求，所以，在进行规划沟通过程前，您必须先识别出哪些人员是利害关系者。哪些方法可以帮助您识别利害关系者？条形图、S曲线、直方图和表格，何时该使用何者才能达成良好的绩效报告？本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”沟通管理”。您可利用PM-ABC所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处，以供您复习、查找自己观念不懂或误解的部分。若需要更进一步的解题说明，或对答案有疑问，您可email给我们的题库经理，题库经理在接到您的询问之后会在48小时内回复您。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。若需更多测验与模拟考方面的协助，请上我们的网站查询 HYPERLINK "http://www.pm-abc.com.tw" http://www.pm-abc.com.tw  

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*日文發音，中日文對照*Mebook有聲電子書內容介紹你是不是學了很久的日文卻開不了口？是不是常常聽不懂日劇的對話？會碰到這些問題的最大癥結在於，還沒有學會生活化的日語。《台客日語通》系列電子書提供有如身在日本的學習環境，讓讀者突破這個瓶頸。　　本系列電子書將主角設定為台灣人蔡惠琳，假設可能會碰到的會話情境，設計七大主題：問候語、自我介紹、邀約、打電話、介紹台灣、煩惱、戀愛、結婚，每一個主題設定三個情境，每個情境之下有以下二大單元：　　1語詞的使用方式：將情境會話中的重要單字列舉出來，並舉出會話例。　　2問問題：提出讀者可能有的疑問，加以回答，內容中也有會話例。　　所有的會話內容，明確標明敬體或常體，讀者可以自然習慣用正確的表現應對。只要重複聽本書中的內容，出聲開口練習會話例，習慣日文的會話語感之後，一定可以說一口流利自然的日文，聽懂日劇中的人物對話！*內容授權出版社：語言工場*Mebook有聲電子書學習功能：1.閱聽同步：聲音與文字同步，讓您聽得清晰，學得真確。2.朗讀模式：可自動朗讀或循環朗讀，並能設定複讀次數。3.語句間隔：可設定一句與一句間的間隔時間，跟著老師大聲唸。4.書籤功能：對需加強復習或欲加以運用的內容，標以書籤，反覆播放練習。5.互動功能：配合學習模式，可眼到、口到、耳到、心到，提升學習效率。6.中日對照：可設定中文或日文顯示，以訓練閱讀與理解能力。7.關鍵字搜尋：可以關鍵字查詢Mebook內容，快速找尋所要學習的內容。8.目錄瀏覽：提供本書目錄，讓你很快進入所要學習的課程內容。*目錄資訊1. 對老師介紹台灣的土產(上下關係‧敬體)2. 介紹台灣的觀光地(朋友關係‧常體)3. 介紹台灣話和客家話(在公司‧敬體)